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了解了当时快手的日活数据后，林粼觉得自己得到了答案，到2016年底，中国有7.31亿互联网用户，“也就是说5%左右的网民每天活跃在快手上，这个意义上，它算是人口结构的缩影。”沉默的大多数找到了一个表达自我的平台。快手给沉默的大多数提供了一个展示自我的平台，在这里，可以看到构成当代中国的千万种生活方式

但是，即便是热衷于记录的用户，仍然会有kill time的需求，短视频的流行本身就包含着杀时间的心理诉求。对平台而言，即便给一个内容普通的视频分配了流量，它仍然不会被点开消费，用户需求的自我矛盾会导致效率的损失，“从保护记录者的角度来看，这种损失是有价值的。”一位快手高层说。

此外，朱立伦还提及四年前首次参选时的状况，称四年前他首次参选台湾地区领导人时，却找不到副手，没有人愿意当他的副手，因为那是“必死的局”。此前有台湾网友在PTT论坛发布“韩国瑜的副手？”一文称，从民调结果分析，朱立伦是韩国瑜手上的第一王牌，能冲能卫、能干外事也能顾内务。网友表示，韩国瑜最强在北北基（台北、新北、基隆）、50至59岁、女性；最弱则是在桃竹苗（桃园市、新竹市、新竹县、苗栗县）、40岁以下、男性。而朱立伦的优势在能助拉抬桃竹苗、略吸引女性族群，缺点是对年轻族群无吸引力，属安全牌。（海外网 朱惠悦）

新水雷令B-52H“以一当四” 能从100公里外封堵港口据俄罗斯《消息报》网站24日发表的题为《非局部意义的战略：B-52飞临边界对俄有何威胁》的文章称，美军B-52H战略轰炸机新配备的这种称为“快速打击-增程精确制导空投水雷”（下文简称“快投雷”），实际上是以美海军20世纪70年代研发的Mk62/63“快速打击”系列空投式沉底水雷为基础，巧合的是这种水雷原先也是以Mk80航空炸弹改进而来，十分方便与“联合直接攻击弹药”（简称JDAM）系列卫星制导组件进行整合。

第二阶段：2002-2008年，蓝色突围，名酒复兴洋河真正的崛起是在02年体制改革之后，02及06年，洋河完成两次改制，国有控股下降到38.61%，管理层持股达到30.8%。洋河成为真正意义上的股份制公司，体制的转变带来了企业运行机制上的相应变化，内部管理效率提升，管理层和员工积极性、团队执行力得到大幅提高。产品上，洋河于03年推出蓝色经典系列，绵柔口感+创新性蓝色包装+成功的广告语+精准价格定位，成为差异化定位最为成功的产品，迅速抢占消费者心智，引领一场蓝色风暴，此后公司产品线也开始逐渐清晰，高中低分别形成了蓝色经典、洋河大曲和敦煌古酿三大主导系列。模式上，公司学习口子窖的“酒店盘中盘”，先从南京市场开始做起，后发展为“消费者盘中盘”，并且引入快消品理念，创新性提出“1+1”、“4×3”等营销模式，进行渠道深度分销，省内做深做透，成为推动公司快速发展的重要因素。经过短短几年的发展，公司业绩迅速增长，截至2008年，洋河营业收入、净利润仅次于茅五泸。

第三，监管部门多次强调证券基金公司要逐步打造“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化。而对于短期投资的过度追求，并不符合政策导向。中国证监会党委书记、主席易会满日前表示，证券基金公司是直接融资的“服务商”、社会财富的“管理者”、金融创新的“领头羊”，在服务实体经济中具有不可替代的专业优势。但也必须清醒认识到，一些行业机构在发展模式、价值取向、业务理念方面仍然存在偏差，有必要通过加强行业文化建设，牢固树立与实体经济共生共荣的意识，真正回归业务本源。